公立医院在使用几十年的工资分配制度的机构,现在已成为一个主要的过程中进入现代医院。但工资制度改革,这是几乎所有的医疗机构负责人不能也不想碰的“禁区”。
哈尔滨青年医学会附属医院作为公立医院改革试点单位，医院本着“以人为本、医院发展、医生激励”的原则，对薪酬制度进行了大胆的改革尝试。随着“破碎”与“建立”的不断碰撞与更新，薪酬制度改革推动了医院组织结构、管理模式、评价体系等一系列“连锁”改革。在这个龙江医疗改革试验场，一个新的现代医院概况正逐渐变得清晰起来。
影响薪酬主线重塑医院“全身”结构
据介绍，为了保证改革的完整性和系统性，在实施薪酬制度改革之前，医院注重建立现代医院管理制度，为薪酬改革打下坚实的基础。
一是建立和完善医院规章制度。据了解，2017年，该医院被省政府指定为建立现代医院管理制度的试点单位。为了促进医院全面改革，根据国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见，根据市委、市政府的高层设计，结合医院的实际情况，制定了“齐齐哈尔市第一医院章程”。公司章程明确了医院的性质、办学目的、职能定位、发展方向、医院管理体制、责任制等。
根据公司章程，医院内部治理结构进行了结构性改革。在市医疗管理委员会的领导下，建立了以党委为核心的“三位一体”组织结构。完善决策、执行、监督的协调与制衡运行机制.
陈宏主席介绍说，如果薪酬制度改革是医院全面改革的动力，那么重塑“章程”是薪酬制度改革的支点和基础，从而使后续的连锁改革有了基础。
全面招聘工作人员，建立薪酬颠覆“旧传统”的人员
据报道，在法制治理结构下，医院积极推进公立医院人事制度改革，实行用人单位自治，实现医院人力资源管理的颠覆性创新，建立薪酬参考的“基地”。
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